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                        張長能前往機動院開展主題教育專題調研并講授專題黨課
                          時間:2023-07-07  點擊量:   
                        【字體:

                        6月26日,集團公司黨委副書記、副院長張長能前往聯系點機動院開展主題教育專題調研,并以“黨建引領聚合力、深度融合促提升,以主題教育實際成效推動機動院高質量發展”為主題講授專題黨課。

                        調研座談會上,機動院機械所黨支部率先匯報了“黨建引領,數智機械”特色黨建工作,隨后機動院負責人詳細匯報了近年來經營生產、科技創新、青年人才培養和黨建工作等方面情況。張長能對機動院近年來取得的業績給予充分肯定,圍繞機動院發展過程中所遇到的經營生產、群團工作等問題,同與會黨員干部職工開展互動交流,并要求相關職能部門將座談中提及的問題厘清楚、記下來、帶回去,連同調研前公布的意見征集郵箱中收集到的建議,一并認真組織研究。對短期能夠解決的問題,拿出切實可行辦法予以解決;對一時難以解決的,召集專題會議研究推進,切實推動相應問題得以整改落實。

                        在黨課講授環節,張長能指出,要深刻認識開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重大意義,以開展主題教育激發出來的熱情和干勁,扎實推進企業在當前經濟形勢下的穩健發展。要深刻把握開展主題教育的路徑方法,弘揚優良學風、大興調研之風、樹立實干新風,以本次主題教育為契機,撲下身子、甩開膀子,邁開步子、走出院子,深入基層、深入一線,發現問題、收集意見,切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。要全力推動主題教育走深走實,以強化理論學習指導企業發展實踐,以推動企業高質量發展的成效檢驗主題教育成果。

                        針對機動院下步工作,張長能強調,要把握融合之要,針對目前黨建與經營生產融合存在的問題,著力把握黨建融合結合點,提高融合實效。要把準發展之勢,一是拓展經營思路,密織經營網絡,做好全員經營,提升經營質效;二是打造“金字招牌”,持續加強“動車段”“車輛段”品牌經營;三是謀劃“新興”市場,著力培育新的經濟增長點;四是推動科技創新,做好謀劃,奮力實現國家級獎項的突破;五是強化人才培養,在高端人才申報方面提早謀劃、科學籌備,助力企業全面可持續發展。要筑牢風險之堤,深入開展安全生產月“人人講安全、個個會應急”學習宣貫活動,以專項排查整治實效切實提升重大安全風險防控能力及應急處置能力;壓實勘察設計質量責任,從源頭防控質量風險;高度重視合規風險,主動排查隱患問題,切實夯實企業穩健持續發展的基礎。要嚴明紀律之風,黨員干部要切實履行“一崗雙責”,形成各負其責、齊抓共管的黨風廉政工作格局;機動院紀委要履行好紀檢工作職責,筑牢職工“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的思想堤壩。要凸顯工會之暖,做好職代會職工提案的整改答復,促進管理持續提升;針對即將報到的新入職員工,做好相關福利政策宣貫,繼續實施“迎新4-1”工程(一封慰問信,一張水果券,一套電影票,一份大禮包),提升新員工的融入感、歸屬感和幸福感;堅持堅守“四院好家風”倡議,號召全體職工共同踐行四院“九脈家風”,弘揚家庭美德,進而推動家庭和諧、企業安瀾。

                        最后,張長能一行參觀了國家重點研發計劃“城市地下基礎設施運行綜合監測關鍵技術研究與示范”等科技創新成果,并使用VR體驗蘇州站站臺門工程數智化模型場景。

                        集團公司行政辦公室、經計部、組織部(人資部)、財務部、宣傳部、工會相關人員,機動院領導班子成員、副總工程師、各黨支部書記、機械所黨員代表等共同參加本次活動。

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